スプリント中のプルリクエストのレビューからマージまでの期間が長いという課題がチームで浮上しました。この問題を解決するために、チーム内でWIP（Work In Progress）の制限を導入しました。本記事では、WIP制限の実践とその効果についてまとめます。

課題の背景

現在の状況

• 各メンバーがスプリントのタスクを個別に実装し、次のタスクに進む形式。
• 作成されたプルリクエスト（PR）はデイリースクラムで確認後、レビューを実施。
• チームルール：
  • プルリクエストはチーム内の2人以上にレビューされる必要がある。
  • 複数のリポジトリで並行して作業を実施。

問題点

• 複数のレビュワー間でコメントのやりとりが発生し、待機時間が長くなる。

• 1人のレビュワーが対応中、他のレビュワーが待機することでレビュー全体が遅延。

  WIP制限の導入

  目的

• 進行中のタスク数を制限し、完了に集中する。

• ボトルネックを減らし、スムーズなワークフローを実現。

  導入方法

  1. 進行中のバックログ項目数を明示的に制限

• 初期設定として、チームメンバー数が3人に対しWIP制限を「5項目まで」に設定。

• 各スプリントで状況を監視し、必要に応じて調整。

  2. 毎日のデイリースクラムで確認

• 進行中のタスクが制限を超えた場合は、他のタスクを中断し制限内に収める。

3. スクラムボードを活用して見える化

• チーム全員がタスクの進行状況を把握できるよう、デジタルまたは物理的なボードを使用。自分のところではデジタルで対応

WIP制限の狙い

1. チームの負荷軽減
   未完了の仕事の負担が軽減され、チームメンバーのストレスを削減。
   完了タスクに集中することで、仕事への満足度が向上。

2. 作業品質の向上
   少ないタスクに集中することで、全体の作業品質が向上。

実践における注意点

1. 監視と調整
   • 各スプリント終了時に、振り返りでWIP制限が適切かを確認。
   • タスクが迅速に完了していなければ制限値を見直す。
2. タスク管理の自律性向上
   • メンバーは、タスクを引き受ける前に、既存の作業を完了させる文化を徹底。
3. 目標の維持
   • 同時に多くのタスクをこなすことを目指すのではなく、1つまたは2つのタスクに集中する。
     

     結論

     WIP制限の導入は、スクラムチームの効率性、信頼性、士気向上に大きく貢献します。この取り組みを継続的に調整しながら進めることで、チーム全体のパフォーマンスと作業品質が向上します。
     小さな調整が大きな効果を生むWIP管理を、ぜひチームで実践してみてください！